“一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團(tuán)”、“人心齊，泰山移”……團(tuán)結(jié)協(xié)作往往能創(chuàng)造出意想不到的成就。 易事特蓄電池集團(tuán)推進(jìn)2022年度任務(wù)、探討2023發(fā)展目標(biāo)，致力以更昂揚(yáng)的精神、更飽滿的熱情、更奮進(jìn)的姿態(tài)助推數(shù)字能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

易事特蓄電池集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席何思模教授，董事長(zhǎng)何佳，省國(guó)資恒健派駐集團(tuán)黨總支部書(shū)記、常務(wù)副總裁鄢銀科，董事、董事會(huì)秘書(shū)趙久紅，副總裁、首席技術(shù)官于瑋博士，副總裁、投融資中心總經(jīng)理胡志強(qiáng)，副總裁、中能易電總經(jīng)理吳代立，副總裁、儲(chǔ)能科技常務(wù)副總經(jīng)理劉寶輝，副總裁、博士后科研工作站主任冉承新博士，副總裁萬(wàn)祖巖、汪輝、仇緒甲等領(lǐng)導(dǎo)出席。鄢銀科書(shū)記主持會(huì)議。

易事特蓄電池集團(tuán)管理層求真務(wù)實(shí)工作大會(huì)

本次會(huì)議主要圍繞集團(tuán)各部門(mén)近期工作展開(kāi)，重點(diǎn)解決快速交貨提升客戶滿意度等問(wèn)題，同步對(duì)下一階段主要工作計(jì)劃進(jìn)行探討與部署。會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)做強(qiáng)主業(yè)戰(zhàn)略決策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)穩(wěn)中向好，取得積極成效，但仍存在執(zhí)行力不夠到位等不足。

何思模教授、何佳董事長(zhǎng)、鄢銀科書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)管理人員提出的問(wèn)題和建議給予高度關(guān)注并推動(dòng)決議，要求務(wù)必執(zhí)行落地，積極響應(yīng)國(guó)家政策和市場(chǎng)需求，加快鈉離子電池產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，聚集產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、充換電等核心設(shè)備及智慧能源主業(yè)，不斷優(yōu)化集團(tuán)研發(fā)、采購(gòu)、制造、市場(chǎng)及管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，做強(qiáng)研發(fā)、做精產(chǎn)品、做大市場(chǎng)、做好服務(wù)，同時(shí)要徹底打破部門(mén)壁壘，打造更具活力、決策力和戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)深層次的融合創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效果的持續(xù)提升。值此盛會(huì)之年、“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年、集團(tuán)成立33周年、國(guó)資恒健入股第3年的新起點(diǎn)上，希望全體易事特人以“鋪石以開(kāi)大道”的氣度，以“篳路以啟山林”的責(zé)任，以“功成不必在我”的境界，以“功成必定有我”的精神，不移擔(dān)當(dāng)之志、不懼變革之痛、不停創(chuàng)新之步、不舍尺寸之功，勇于創(chuàng)新、永不言敗、全力以赴，保障集團(tuán)2022全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成，并力爭(zhēng)明年增長(zhǎng)幅度不低于30%，攜手闊步邁向“百年企業(yè)、千億營(yíng)收”宏大愿景。不要害怕暴露自己的問(wèn)題，也不要畏懼揭露別人的問(wèn)題，更不要遇到問(wèn)題就繞著走，而是要樹(shù)立全局意識(shí)，換位思考，主動(dòng)有效溝通，尋求解決辦法。

集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)尤其要牢記“承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面”三大職責(zé)。承上啟下，將上級(jí)的指令和精神落到實(shí)處；承前啟后，提供可供借鑒的工作框架及內(nèi)容；承點(diǎn)啟面，有大局觀，以部分帶動(dòng)整體，善于與兄弟部門(mén)溝通共享。

· 團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)戰(zhàn)力

所有管理人員要牢記“相互補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)，相互拆臺(tái)、一起垮臺(tái)”的道理，在工作上多支持、思想上多溝通；堅(jiān)持把民主集中制作為增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證；堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢、憑實(shí)績(jī)用人導(dǎo)向，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)，干成事的受重用、混日子的遭淘汰。

· 超強(qiáng)執(zhí)行，確保戰(zhàn)略落地實(shí)施

戰(zhàn)略正確+執(zhí)行到位=目標(biāo)達(dá)成。從工作內(nèi)容來(lái)講，決策層更多關(guān)注于集團(tuán)整體規(guī)劃、布局與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，執(zhí)行程度更多取決于中間層和中基層，且往往卡在中間層。中間層理解并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力至關(guān)重要。

相對(duì)于決策層定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中層應(yīng)該定位于“把事做正確”；相對(duì)于中基層“把事做正確”的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中層又應(yīng)該定位于“做正確的事”。中層既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，要做好高層聯(lián)系中基層的一座橋梁，而非橫在中間的一堵墻。

· 責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展

“把事業(yè)放在心上，把責(zé)任扛在肩上”，這是習(xí)總書(shū)記常講的一句話。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。責(zé)任心是做好工作的第一要素，有責(zé)任心的人會(huì)把圓滿完成任務(wù)目標(biāo)當(dāng)成自己的義務(wù)，遇到問(wèn)題會(huì)想盡一切辦法去解決，實(shí)在解決不了也會(huì)第一時(shí)間上報(bào)尋求協(xié)助，而非推諉塞責(zé)。

作為管理者，要樹(shù)立高度責(zé)任心，與時(shí)俱進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)，牢記企業(yè)發(fā)展使命，始終保持戰(zhàn)斗精神，以集團(tuán)成立33周年為契機(jī)、以恒健入股第3年為抓手、以完成9個(gè)億的利潤(rùn)目標(biāo)為宗旨，全面做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展，為易事特品牌奉獻(xiàn)智慧和力量，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)向黨和國(guó)家匯報(bào)。

易事特蓄電池集團(tuán)部分產(chǎn)品合集

接下來(lái)，易事特蓄電池集團(tuán)將繼續(xù)緊跟國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，積極響應(yīng)戰(zhàn)略國(guó)策，依托國(guó)資賦能，以家國(guó)熱忱為強(qiáng)勁動(dòng)力，全力以赴擔(dān)當(dāng)歷史使命，持續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新投入，致力做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、空氣能、充換電及光儲(chǔ)充一體化等智慧能源業(yè)務(wù)，譜寫(xiě)“百年品牌、千億營(yíng)收”宏偉藍(lán)圖，為我國(guó)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈拼搏奮進(jìn)！